← ZİHNİ BAŞSARAY LİDERİN EL KİTABI KURAL 22 · BÖLÜM V
KURAL 22
22

Liderin sürekli çözdüğü sorun, sistemin sürekli ürettiği sorundur.

SOYKÜTÜK

Kriz çözen lider görünürdür. Krizi doğmadan engelleyen sistem görünmez. Bu yüzden bazı liderler farkında olmadan yangına ihtiyaç duyar.

Aynı müşteri şikâyeti, aynı gecikme, aynı ekip çatışması. Siz her defasında müdahale eder ve düzeni kurtarırsınız. Organizasyon bir şey öğrenir: Bozulabiliriz, nasıl olsa lider gelir.

İlk olay istisna olabilir. İkinci tekrar benzerlik aratır. Üçüncü tekrar artık örüntüdür.

Belirsiz sahiplik, bozuk süreç, çelişkili teşvik, eksik kapasite veya geç gelen geri bildirim. İnsan ismine ulaştığınızda incelemeyi bırakırsanız kişiyi değiştirir, sorunu korursunuz.

Liderin vazgeçilmezliği bazen sistemin hastalığıdır. Her kriz sizi güçlendiriyor ve ekibi zayıflatıyorsa başarı sandığınız şey bağımlılık üretir.

İKİ AYRI HAREKET

  1. 01Bugünkü zararı durdurun.
  2. 02Aynı zararın yeniden doğmasını zorlaştırın.

SİSTEM DEĞİŞİKLİĞİ

  1. 01Karar sahibini netleştirin.
  2. 02Bilgiyi daha erken görünür yapın.
  3. 03Gereksiz onayı kaldırın.
  4. 04Teşviki ortak sonuçla hizalayın.

KARŞILIK

  • Üçüncü tekrarda olay raporu değil, sistem incelemesi açın.
  • Her iyileştirmeye yeni prosedür eklemeyin; bazen doğru çözüm bir adımı kaldırmaktır.
  • Değişikliğin sahibini ve otuz günlük göstergesini belirleyin.

Kitabı yanınıza alın

E-posta adresinizi bırakın; EPUB ve PDF sürümü adresinize gelsin — okuyucunuzda, telefonunuzda, uçakta.

    Adresinizi yalnızca kitabı ve yeni yazıları göndermek için kullanıyoruz. Kimseyle paylaşmıyoruz. Her e-postanın altındaki tek bağlantıyla çıkabilirsiniz. Aydınlatma metni