← ZİHNİ BAŞSARAY LİDERİN EL KİTABI KURAL 15 · BÖLÜM IV
KURAL 15
15

Yetki vermeden sorumluluk istemek, borç transferidir.

SOYKÜTÜK

Sorumluluk verin, insanları geliştirin. Görevi devredip karar hakkını tuttuğunuzda gelişen tek şey kendi takviminizdir.

Başarısızlık çalışana, müdahale hakkı lidere aitse delegasyon yoktur. Lider riskini başka bir omza bırakmıştır.

İş vermek ile sonuç alanı devretmek farklıdır. Sonuç, yetki, kaynak, sınır ve kontrol noktası birlikte tanımlanmadığında çalışan iki yanlış arasında kalır: İnisiyatif alır ve sınırı aştığı için eleştirilir; bekler ve pasif olduğu için eleştirilir.

Yetki vermek ortadan kaybolmak değildir. Lider kontrol noktasını kurar, sapmayı görür ve kişinin yöntemini kendi zevkine göre düzeltmez.

BEŞ DELEGASYON SEVİYESİ

  1. 01Araştır ve bilgi getir.
  2. 02Seçenek üret ve öner.
  3. 03Sınır içinde karar ver, uygulamadan önce bildir.
  4. 04Karar ver ve uygula, sonra raporla.
  5. 05Sonuç alanının tamamını sahiplen.

KARŞILIK

  • Beklenen sonucu ve başarı ölçütünü yazın.
  • Bağımsız, bilgilendirmeli ve onay gerektiren kararları ayırın.
  • Kaynak ve sınırı açıkça belirtin.
  • Sapmayı erken gösterecek kontrol tarihini koyun.

KULLANILABİLECEK CÜMLE

  • Şu sınırlar içinde karar almak için benden onay beklemeyin.
  • Bu konuda kararı ben vereceğim. Sizden seçenek ve öneri istiyorum.

Kitabı yanınıza alın

E-posta adresinizi bırakın; EPUB ve PDF sürümü adresinize gelsin — okuyucunuzda, telefonunuzda, uçakta.

    Adresinizi yalnızca kitabı ve yeni yazıları göndermek için kullanıyoruz. Kimseyle paylaşmıyoruz. Her e-postanın altındaki tek bağlantıyla çıkabilirsiniz. Aydınlatma metni